Originario della Calabria (Verzino), laureato in Giurisprudenza a Roma e cresciuto con un’eredità familiare fortemente legata alle dinamiche del lavoro – grazie al padre, storico dirigente del Centro per l’Impiego –, Rossano ha radicato la propria attività professionale e associativa in Umbria, trasformando una sfida complessa in una storia di successo capillare.

Alessandro Rossano: Dalla prima sede nel 2014 alla rete provinciale

Iniziata nel 2014 in un contesto territoriale inizialmente saturo, la presenza di UNSIC in Umbria si è consolidata anno dopo anno. Oggi l’organizzazione vanta strutture portanti nelle province di Perugia e Terni, affiancate da una rete dinamica di recapiti comunali pensati per azzerare le distanze con gli utenti.

“Non mi considero mai al di là della scrivania, ma in mezzo alla gente,” sottolinea Rossano. È questo l’approccio che definisce la struttura come una vera e propria “mamma di tutti i servizi”, in grado di coniugare le prestazioni del CAF e del Patronato alla consulenza per il lavoro domestico, l’immigrazione e la contabilità d’impresa.

Le direttrici strategiche: Formazione, Sicurezza e Made in Italy

Nel corso dell’intervista vengono evidenziate le grandi sfide su cui UNSIC Umbria sta concentrando le proprie risorse:

1. Sicurezza e Formazione Certificata: A fronte dei continui cambiamenti normativi e delle tragiche criticità legate agli infortuni sul lavoro, UNSIC promuove una formazione rigorosa attraverso l’ente di formazione accreditato ENUIP, garantendo standard elevati e certificazioni valide ai sensi del D.Lgs. 81/2008.

2. Incontro tra Domanda e Offerta di Lavoro: Richiamando le dinamiche dei Centri per l’Impiego, Rossano ribadisce la necessità di un patto intergenerazionale che sappia guidare i giovani, colmando il divario di competenze richiesto dalle aziende.

3. Valorizzazione dell’Agricoltura e Identità: Coerentemente con la matrice fondativa dell’UNSIC (Unione Nazionale Sindacale Imprenditori e Coltivatori), il ritorno alla terra e alla produzione di eccellenza viene individuato come la vera risposta alla spersonalizzazione dei mercati globali.

4. Proiezione Internazionale: Con 14 sedi all’estero e l’iniziativa Made in Italy Experience a Bruxelles, l’associazione garantisce continuità di diritti ai connazionali emigrati e promuove le eccellenze italiane nei contesti istituzionali europei.

Guarda la video-intervista completa per approfondire tutti i temi e le proposte di UNSIC Umbria.

Ylenia Ferrante, Responsabile divisione lavoro UNSIC, racconta in questa intervista il percorso che l’ha portata a guidare una delle realtà più giovani e in crescita della galassia UNSIC: l’associazione nazionale a tutela dei proprietari immobiliari.

L’incontro con Domenico Mamone e la nascita della Divisione Lavoro UNSIC

Il percorso di Ylenia Ferrante in UNSIC inizia nel 2018, quando un progetto sviluppato a Milano sulle politiche attive del lavoro viene presentato a Domenico Mamone a Roma. Da un’idea pensata per il territorio lombardo nasce così la Divisione Lavoro UNSIC, con respiro nazionale, e una collaborazione che da part-time diventa via via sempre più centrale nell’organizzazione.

Cos’è UNSIC Casa: mission e servizi per i proprietari immobiliari

UNSIC Casa è l’associazione di proprietari immobiliari nata all’interno di UNSIC per tutelare gli interessi di chi possiede immobili, fabbricati e terreni. L’associazione lavora sui contratti a canone concordato e sugli accordi territoriali che regolano le agevolazioni fiscali, oltre a offrire supporto nella gestione del rapporto con l’inquilino, dalla selezione fino alla gestione di eventuali morosità. In pochi anni UNSIC Casa ha attivato oltre 300 incaricati territoriali sul territorio nazionale.

Il ruolo di ENIP: formazione e servizi per il lavoro

All’interno del progetto UNSIC, ENIP rappresenta il soggetto titolato per la formazione e per i servizi per il lavoro, con accreditamenti ottenuti presso la Regione Lazio e la Regione Calabria. Ylenia Ferrante racconta le difficoltà attuali del mercato del lavoro italiano: da un lato le aziende che lamentano carenza di manodopera, dall’altro migliaia di persone disoccupate che faticano a reinserirsi, anche attraverso programmi nazionali come GOL.

Intelligenza artificiale e lavoro: una visione equilibrata

Nell’intervista, Ylenia Ferrante offre una riflessione sull’intelligenza artificiale applicata al mondo del lavoro: uno strumento di supporto e facilitazione, non un sostituto del ruolo umano, che richiede comunque controllo e supervisione nei processi aziendali.

Valori, mentore e visione per il futuro di UNSIC Casa

Il racconto si chiude con i valori che guidano il percorso di Ylenia Ferrante, dall’onestà appresa dal padre alla lungimiranza riconosciuta in Domenico Mamone, fino agli obiettivi futuri: far crescere ulteriormente UNSIC Casa, ampliare gli accordi territoriali e affermare l’associazione come punto di riferimento nazionale per i proprietari immobiliari in Italia.

Giovanni Carlucci, Presidente Regionale UNSIC per l’Emilia-Romagna, racconta in questa intervista il percorso che lo ha portato a guidare una delle realtà più attive dell’Unione Nazionale Sindacale Imprese e Consumatori. Originario di Matera e trasferitosi al nord a 13 anni, Carlucci descrive un’infanzia divisa tra due Italie molto diverse tra loro, un’esperienza che ha segnato il suo modo di guardare al territorio e alle persone.

L’origine dell’impegno sindacale: la fila fatta per gli altri

Tutto nasce da un episodio preciso: a 18 anni, davanti alla questura, Carlucci vede decine di immigrati costretti a dormire per strada in attesa di presentare i documenti. Decide di offrirsi per fare la fila al posto loro, in cambio di un piccolo contributo economico. Da quell’intuizione nascono i primi studi di consulenza per immigrati a Sassuolo, Reggio Emilia, Modena e Bologna, e la scelta di approfondire il diritto dell’immigrazione fino a incontrare il mondo dei CAF (Centri di Assistenza Fiscale) e dei patronati.

Cosa fanno un CAF e un patronato: la spiegazione di Carlucci

Nell’intervista, Carlucci chiarisce la differenza tra i due enti: il CAF si occupa della parte fiscale del cittadino, come la dichiarazione dei redditi e la richiesta dell’ISEE, mentre il patronato è un ente sociale che offre assistenza previdenziale, sostegno al reddito e supporto in materia di immigrazione. Due servizi distinti ma complementari, pensati per accompagnare le persone nei momenti di maggiore bisogno.

L’incontro con UNSIC e con Domenico Mamone

Un momento centrale del racconto è l’incontro con Domenico Mamone, che ha dato a Carlucci la fiducia per aprire la prima sede UNSIC a Reggio Emilia. Da quella fiducia nasce un percorso di crescita che porta oggi l’Emilia-Romagna ad avere attivi tutti i servizi UNSIC sul territorio, e che culmina con l’ingresso dell’organizzazione nel CNEL, un traguardo che secondo Carlucci ha finalmente restituito rappresentatività al lavoro svolto in questi anni.

L’operazione di soccorso ai rifugiati ucraini

Tra le storie più significative raccontate, quella del salvataggio di circa 40 persone in fuga dalla guerra in Ucraina, portate a Reggio Emilia grazie a un progetto con Unipromos, assistite da personale medico e successivamente inserite anche in percorsi di formazione presso l’UNSIC Academy.

UNSIC Academy: la formazione degli operatori

Per garantire qualità e coerenza nei servizi, Carlucci ha creato l’UNSIC Academy, un percorso formativo teorico e pratico pensato per chi entra a far parte dell’organizzazione, dalla gestione dello sportello fino alla relazione con il cliente. Un modello che, secondo Carlucci, potrebbe essere replicato in altre regioni italiane.

Il rapporto con le imprese e i servizi alle aziende

Un capitolo importante dell’intervista riguarda il rapporto con il mondo imprenditoriale: dalla gestione delle paghe alla contabilità, dal ruolo di temporary manager alla consulenza per le piccole e medie imprese del territorio. Per Carlucci, lavorare con le aziende richiede innanzitutto fiducia e relazione diretta con l’imprenditore.

La visione per il futuro: servizi, formazione e innovazione digitale

Guardando avanti, Carlucci individua tre priorità per la crescita di UNSIC in Emilia-Romagna: i servizi alle imprese, la formazione e l’innovazione digitale, in un contesto in cui la digitalizzazione dei servizi al cittadino è destinata a crescere progressivamente.

Un’intervista che racconta valori come gratitudine, determinazione e attenzione alle persone come chiavi della crescita di UNSIC sul territorio dell’Emilia-Romagna.

La cultura del lavoro, il ricambio generazionale e la digitalizzazione dei servizi in una delle aree più produttive d’Europa. Il viaggio di UNSIC nei territori fa tappa a Brescia, centro nevralgico dell’industria lombarda e nazionale, guidato dal Presidente provinciale Daniele Chindamo.

Nominato presidente a soli 22 anni – un primato assoluto per il territorio bresciano –, Chindamo porta in dote una storia di profonda determinazione. Nato a Polistena (Reggio Calabria) e trasferitosi a Lumezzane a soli sei anni, ha saputo trasformare le complessità dell’integrazione in una “fame sana” di riscatto professionale, trovando nella storica amicizia e nel legame con Salvatore e Domenico Mamone il binario ideale per costruire una realtà associativa di eccellenza.

Oggi, la sede UNSIC di Brescia (con il nucleo storico sviluppato a Sarezzo, nella Val Trompia) coordina una squadra di 15 professionisti attivi su più fronti:

• Supporto e servizi alle imprese: Gestione integrata della contabilità, elaborazione dei cedolini paghe e consulenza strategica per il tessuto industriale (dalle valli bresciane fino al capoluogo).

• Servizi di prossimità al cittadino: Una campagna fiscale costante attraverso il CAF UNSIC e le tutele del Patronato, assistendo i lavoratori sia nella quotidianità amministrativa (come i modelli 730 o ISEE) sia nel delicato passaggio alla pensione.

• Integrazione e Decreto Flussi: La risposta concreta alla carenza di manodopera che colpisce le aziende bresciane. Negli ultimi due anni, la sede ha gestito con successo numerose istanze di nulla osta per l’inserimento regolare di lavoratori extracomunitari nel sistema produttivo locale.

• La digitalizzazione consapevole: Un focus sul rapporto tra innovazione tecnologica e consulenza. Come evidenziato da Chindamo, se l’Intelligenza Artificiale rappresenta uno strumento utile, pratiche complesse come le dichiarazioni dei redditi necessitano ancora di studio, formazione e del fattore umano che solo gli operatori qualificati sanno garantire.

Dall’aneddoto nostalgico dei clienti che ancora lo ricordano come “il ragazzo del 730” alla filosofia del “testa bassa e lavorare sodo” ereditata dalle generazioni del dopoguerra per vincere la competizione globale: un colloquio che unisce la visione di un sindacato datoriale moderno alla concretezza tipica del territorio bresciano.

Guarda l’intervista integrale nel video per scoprire i dettagli e i progetti di UNSIC Brescia.

Il sociale come modello ideale di fare impresa e associazione. Nella nuova tappa del viaggio nei territori dell’UNSIC, la video-intervista completa ad Antonella Giulietti, Presidente provinciale di UNSIC Rimini e componente del Consiglio Nazionale, offre uno spaccato profondo e innovativo su una delle capitali storiche dell’accoglienza italiana.

Con un solido background nel marketing e nella comunicazione aziendale, Antonella Giulietti ha scelto di deviare la propria rotta professionale per strutturare un progetto di forte impatto sociale sul territorio romagnolo, trovando immediato supporto nel Presidente Nazionale Domenico Mamone. Oggi, la sede di Rimini coordina una squadra di 18 professionisti specializzati in previdenza, assistenza sociale, CAF e gestione dei flussi migratori.

Nell’intervista, la Presidente Giulietti analizza con pragmatismo e visione le grandi sfide macroeconomiche e di sistema che colpiscono il Paese e, in particolare, il comparto turistico della Riviera:

• La crisi della forza lavoro: Con circa il 45% delle imprese in difficoltà nel reperimento di personale (dati ISTAT), molte realtà d’eccellenza e locali rinnovati faticano a coprire i turni. La risposta di UNSIC Rimini si focalizza sulla formazione invernale mirata per preparare i lavoratori alla stagione estiva.

• I tirocini internazionali e l’inclusione regolamentata: Una panoramica dettagliata sulle opportunità nate dopo il Decreto Cutro. Attraverso l’ente di formazione Enuip e in sinergia con la Regione, UNSIC Rimini promuove un percorso virtuoso che permette l’ingresso di personale dall’estero per formazione e tirocini di 6 mesi, convertendo successivamente i visti di studio in permessi di lavoro stabili.

• Il Welfare Aziendale: L’applicazione di un modello incentrato su benefit e incentivi per i dipendenti, mutuato dalla cultura aziendale meritocratica, per favorire la fidelizzazione del team.

• Oltre le barriere sensoriali: L’innovativo approccio della sede di Rimini verso le neurodivergenze e il supporto ai caregiver, strutturato tramite profili emotivi e spazi dedicati per garantire servizi realmente inclusivi.

Dalla filosofia buddista del creare valore, al ricordo dell’imprinting familiare sull’accoglienza, fino ai futuri progetti legati all’introduzione dell’Intelligenza Artificiale nei convegni per consulenti del lavoro e commercialisti: un colloquio che restituisce l’immagine di un’Italia dinamica, capace di tutelare le piccole partite IVA e ridefinire il concetto di associazione datoriale.

Guarda l’intervista integrale nel video sopra per scoprire tutti i dettagli del “Modello Rimini”.

La Lombardia è da sempre il motore economico d’Italia, un laboratorio a cielo aperto dove le dinamiche produttive anticipano i trend nazionali. Ai microfoni di UNSIC TV, Salvatore Tricarico, Presidente Regionale di UNSIC Lombardia, ha offerto una lucida radiografia del tessuto imprenditoriale settentrionale, unendo la precisione tecnica del tributarista a una profonda sensibilità sociale.

Legato da un rapporto fiduciario ventennale con il segretario generale e fondatore Domenico Mamone, Tricarico rappresenta la memoria storica dell’UNSIC nel Nord Italia. Sotto la sua guida, la rete lombarda conta oggi ben 87 sedi, avamposti fondamentali per dare risposte concrete a piccoli imprenditori, artigiani e famiglie.

Dal “Me” al “Noi”: l’ascolto come pilastro associativo

“Il nostro approccio si basa su tre elementi: relazione, integrazione e il passaggio dal me al noi”, spiega Tricarico. In un periodo storico segnato dalle tensioni internazionali, dall’aumento dei costi (come il gasolio per i piccoli trasportatori) e da una crescente aggressività sociale post-Covid, gli sportelli sul territorio non si limitano all’elaborazione materiale delle pratiche fiscali o dei modelli 730.

L’obiettivo dell’UNSIC è l’ascolto empatico. Individuare bonus o agevolazioni di cui l’utente spesso non è a conoscenza significa proteggere la stabilità economica del nucleo familiare, elemento imprescindibile per la serenità dell’imprenditore stesso.

Salvaguardare il Made in Italy: la soluzione cooperativa

Uno dei temi più caldi affrontati durante l’intervista con Piero Muscari riguarda il passaggio generazionale. Di fronte al rischio che storici “gioielli” manifatturieri della Brianza o delle province lombarde vengano svenduti a gruppi esteri per mancanza di eredi, Tricarico — in veste di revisore della cooperazione — indica una strada precisa:

• Workers Buyout: Permettere ai dipendenti stessi di rilevare l’azienda sana, unendosi in cooperativa (sfruttando strumenti come l’anticipo della Naspi tramite Unsicop).

• Finanza e Strumenti: Offrire alle maestranze il supporto manageriale e gli strumenti finanziari necessari per gestire la transizione.

• Formazione di Progetto: Superare la logica dei corsi svolti solo per adempiere agli obblighi di legge, investendo invece in competenze strategiche come l’intelligenza artificiale, l’internazionalizzazione e le lingue straniere attraverso Fondo Lavoro.

Una Milano che include: università e professioni

Smontando alcune narrazioni giornalistiche focalizzate esclusivamente sulla mancanza di sicurezza, il Presidente di UNSIC Lombardia ha evidenziato il volto costruttivo dell’integrazione. Gli uffici milanesi assistono quotidianamente una forte componente di studenti stranieri del Politecnico di Milano, futuri ingegneri e manager che scelgono l’Italia per formarsi, accanto a professionisti ed infermieri che entrano nel Paese tramite canali regolari e tirocini formativi esteri, senza passare per l’emergenza dei flussi incontrollati.

L’ingresso ufficiale dell’UNSIC nel CNEL (Consiglio Nazionale dell’Economia e del Lavoro) rappresenta, in questo contesto, un ulteriore riconoscimento istituzionale. Una voce in più per portare sui tavoli governativi le istanze delle micro e piccole imprese, dimostrando che dietro le sigle della galassia associativa (dall’Enuip per la formazione alla neonata Unsa per i proprietari immobiliari) batte il cuore di una struttura solida, ricca di idee e proposte reali.

Il Presidente Regionale analizza le prospettive del comparto rurale, tra tutela del territorio, gestione del credito agrario e la rivoluzione del turismo esperienziale.

Il legame profondo con il mondo rurale non è solo una competenza tecnica, ma un’eredità morale. Nell’intervista rilasciata ai microfoni di UNSIC TV, Gabriele Zampieri, Presidente Regionale di UNSIC Veneto, ha condiviso la sua visione del sindacato d’impresa, ponendo l’accento sulla centralità del rapporto umano e sulla valorizzazione della terra come asse portante del Made in Italy.

Cresciuto a Noale e formatosi nell’azienda agricola di famiglia prima di maturare un’importante esperienza ventennale nel settore, Zampieri ha intrapreso nel 2010 una scelta autonoma e coraggiosa: dare vita a un presidio territoriale a Mirano per offrire alle piccole e medie imprese un punto di riferimento slegato dalle rigide dinamiche confederali, un percorso che lo ha portato oggi alla guida della federazione regionale.

Il “Socio Occulto” al servizio delle PMI

“Il mio marchio di fabbrica è sentirmi socio delle persone che assisto”, spiega Zampieri. Da questa filosofia nasce una rete capillare di uffici coordinati dalla presidenza regionale che garantisce alle aziende del veneziano, del padovano e del trevigiano una tutela integrata a 360 gradi: dalla consulenza fiscale e previdenziale a quella legale, urbanistica e societaria.

Credito agrario, bonifica e formazione

L’esperienza del Presidente regionale si articola su diversi tavoli strategici:

• Esperto di Credito Agrario: Come docente per il gruppo Iccrea, ha formato centinaia di dirigenti bancari e responsabili dei consorzi fidi sui meccanismi di finanziamento al comparto agricolo.

• Gestione Idrica e Territorio: Ha operato come rappresentante regionale presso la giunta del Consorzio di Bonifica Acque Risorgive, affrontando le cruciali tematiche della sicurezza idraulica e ambientale.

• Coinvolgimento delle nuove generazioni: Dalla creazione di storiche feste dell’agricoltura con oltre 300 volontari all’introduzione anticipata di tecniche innovative come l’omeopatia zootecnica.

La rivoluzione dell’agricoltura esperienziale

Un passaggio chiave dell’analisi di Zampieri riguarda la riconversione identitaria del lavoro della terra. Come formatore per il Centro Studi della Marca Trevigiana, ha attivamente promosso l’agriturismo esperienziale.

“Un tempo la raccolta dei prodotti era vista come un lavoro umile o degradante; oggi assistiamo a una vera rivoluzione in cui i cittadini pagano per vivere l’esperienza della raccolta dei fiori o delle olive in campo”, osserva. Questa transizione intercetta un bisogno innato dell’uomo moderno: il ritorno al contatto diretto con la terra.

L’intervista si chiude con un caloroso ringraziamento al Presidente Nazionale Domenico Mamone per aver garantito alla struttura del Veneto quella libertà strategica e operativa che permette oggi alla confederazione regionale di esprimere i talenti del territorio.

In un contesto normativo e previdenziale in continuo mutamento, l’accesso ai diritti sociali ed economici rappresenta spesso un percorso complesso per il cittadino. Nell’intervista rilasciata ai microfoni di UNSIC TV, Salvatore Mamone, Presidente Nazionale del Patronato ENASC, ha ridefinito il ruolo dei corpi intermedi, evidenziando come l’assistenza previdenziale debba evolversi per rispondere alle nuove esigenze di famiglie, lavoratori e pensionati.

Il Patronato come ponte tra cittadini e istituzioni

Il Patronato ENASC, promosso e sostenuto dalla confederazione UNSIC, agisce quotidianamente come un vero e proprio hub di orientamento sociale. Come spiegato da Mamone, la missione dell’ente va ben oltre il semplice disbrigo delle pratiche amministrative: si tratta di una consulenza strategica sulla vita lavorativa e previdenziale delle persone.

Di fronte alla progressiva digitalizzazione dei servizi dell’INPS e dell’INAIL, molti cittadini – in particolare i pensionati o le fasce più fragili della popolazione – rischiano l’esclusione. In questo scenario, gli sportelli ENASC sul territorio offrono quel supporto umano e tecnico necessario per garantire l’equità sociale.

Le principali aree di intervento evidenziate dal Presidente includono:

• Consulenza pensionistica mirata: Verifica della posizione assicurativa, estratto conto contributivo e calcolo delle opzioni di uscita.

• Sostegno al reddito e ammortizzatori sociali: Gestione tempestiva di domande di disoccupazione (NASpI), bonus e misure di inclusione sociale.

• Tutela della salute e della disabilità: Assistenza legale e medico-legale per il riconoscimento di invalidità civili, infortuni sul lavoro e malattie professionali.

Una rete integrata per sfidare la complessità

Un elemento chiave del successo operativo dell’ENASC è la sua stretta sinergia con la struttura dell’UNSIC. Questa integrazione permette di offrire una risposta globale: laddove il CAF gestisce l’aspetto fiscale e la dichiarazione dei redditi, il Patronato interviene sulla tutela previdenziale e sui diritti legati alla persona.

Secondo Salvatore Mamone, “alzare l’asticella” del servizio significa proprio questo: formare operatori capaci di intercettare ogni bisogno del cittadino, trasformando la capillarità degli uffici periferici in un presidio di legalità, informazione e giustizia sociale.

Trovi l’intervista video completa a inizio articolo per approfondire le linee guida e le prospettive future della tutela previdenziale in Italia.

Guarda tutti i video www.youtube.com/channel/@Unsic_Nazionale.

Ne emerge il ritratto di un uomo che ha attraversato quarant’anni di trasformazioni italiane mantenendo sempre al centro le persone. Dalla Sicilia al Piemonte, dall’INPS al sindacato, fino ai rapporti internazionali con Albania e Balcani, Firera offre una riflessione lucida sul presente e sul futuro del Paese.

L’incontro con Unsic e i fratelli Mammone

Firera racconta di aver incontrato Unsic circa otto anni fa, ma soprattutto di essere rimasto colpito immediatamente dall’umanità e dalla competenza dei fratelli Mammone.

“Ho incrociato una persona che mi ha colpito per la sua umanità e per la sua competenza: Salvatore Mammone. Poi ho conosciuto Domenico Mammone, che è un vulcano esplosivo, uno che non si ferma mai.”

Parole che descrivono non solo il rapporto personale nato negli anni, ma anche il modello organizzativo di Unsic, considerata oggi una delle realtà più importanti del panorama italiano nei servizi, nell’assistenza e nella rappresentanza.

Secondo Firera, il successo di Unsic nasce proprio dalla capacità di mettere al centro la persona e il territorio:

“L’attenzione che i vertici hanno verso l’organizzazione si trasferisce poi direttamente sul cittadino.”

Dal Sud a Torino: la storia di una generazione

Originario di Pachino, in provincia di Siracusa, Giovanni Firera rappresenta una generazione di italiani che ha lasciato il Sud per costruire il proprio futuro nel Nord industriale.

Un percorso che lo porta a Torino negli anni in cui la Fiat rappresentava il motore economico del Paese. Firera ricorda come il Piemonte sia diventato grande anche grazie ai meridionali arrivati da Sicilia, Calabria e Puglia.

“Tornino è diventata internazionale grazie alle persone che hanno lavorato per la grande fabbrica della Fiat.”

Ma oggi, spiega, il Piemonte vive una fase delicata. La crisi dell’automotive e il ridimensionamento del ruolo industriale storico impongono una trasformazione profonda.

“Il Piemonte deve rivitalizzarsi. Non può più vivere solo all’ombra della Fiat.”

Torino tra turismo, cinema e cultura

Accanto alla crisi industriale, Firera vede però grandi opportunità. Torino sta cambiando pelle e sta costruendo una nuova identità fondata su turismo, cultura e cinema.

Il dirigente Unsic sottolinea il ruolo strategico del Museo Nazionale del Cinema e della Torino Film Commission, che hanno trasformato il capoluogo piemontese in uno dei principali poli cinematografici italiani.

“Oggi Torino è diventata una vera città del cinema.”

Secondo Firera, il Piemonte deve investire sempre più sulle sue eccellenze territoriali: le Langhe, il vino, il tartufo, l’accoglienza e il paesaggio.

“Le Langhe sono il vero oro del Piemonte.”

Un modello di sviluppo alternativo che passa dalla valorizzazione dell’identità italiana e delle specificità locali.

L’esperienza all’INPS e il valore del servizio

Per quarant’anni Firera ha lavorato all’INPS, ricoprendo anche il ruolo di responsabile della comunicazione per quindici anni. Un’esperienza che considera fondamentale per comprendere davvero il rapporto tra istituzioni e cittadini.

“L’INPS entra nella vita di ogni persona dalla nascita fino alla morte.”

Firera sottolinea come dietro ogni pratica amministrativa ci siano storie umane e bisogni concreti. Ed è proprio questo approccio che oggi ritrova all’interno di Unsic.

“La stessa attenzione umana e sociale che avevo visto nell’INPS l’ho ritrovata in Unsic.”

Secondo lui, il vero punto di forza dell’organizzazione è la vicinanza alle persone, un elemento che fa la differenza soprattutto in un’epoca in cui molti cittadini si sentono distanti dalle istituzioni tradizionali.

Unsic Piemonte cresce: 45 sedi e nuovi territori

Nel corso dell’intervista Firera fotografa anche la crescita di Unsic in Piemonte. Attualmente la rete conta circa 45 uffici distribuiti sul territorio, con una presenza particolarmente forte a Torino e nella provincia di Cuneo.

L’obiettivo è continuare ad espandersi, soprattutto nelle aree ancora meno presidiate come Novara e Vercelli.

“Il nostro core business si chiama cittadino.”

Per Firera, chi vuole aprire una sede Unsic deve possedere soprattutto qualità umane:

“Bisogna avere apertura verso la gente.”

Una filosofia che punta non soltanto all’erogazione dei servizi, ma alla costruzione di relazioni di fiducia.

Il rapporto con Albania e Balcani

Un altro capitolo importante della vita di Firera riguarda i Balcani. È stato infatti console onorario dell’Albania in Piemonte e continua oggi a lavorare per rafforzare i rapporti culturali e istituzionali con Albania e Kosovo.

“L’Albania è un grande Paese. Io la considero quasi un’altra regione italiana.”

Firera racconta di aver vissuto da vicino il percorso di integrazione della comunità albanese in Italia, sottolineando quanto sia importante guardare all’immigrazione non come a un problema ma come a una risorsa.

“Noi italiani siamo stati emigranti. Questa esperienza non possiamo dimenticarla.”

Secondo lui, anche Unsic può giocare un ruolo importante nell’accompagnamento sociale e lavorativo delle nuove comunità straniere.

I giovani, la fuga dei cervelli e il coraggio di rischiare

Uno dei temi centrali affrontati nell’intervista riguarda i giovani italiani e la fuga dei cervelli.

Firera denuncia il fatto che molti ragazzi formati nelle università italiane siano costretti ad andare all’estero per trovare opportunità adeguate.

“Dobbiamo creare le condizioni di lavoro e sviluppo per i nostri giovani.”

Ma allo stesso tempo invita le nuove generazioni ad avere più coraggio, spirito di iniziativa e capacità di mettersi in gioco.

“Non possiamo sostituirci ai nostri figli. Devono trovare la loro strada.”

Una riflessione che si lega anche al tema dell’imprenditoria italiana e della necessità di preservare il tessuto produttivo nazionale senza svendere le eccellenze costruite negli anni.

“Il bello ci salverà”

Nel finale dell’intervista emerge una visione profondamente culturale dell’Italia. Firera cita Vittorio Sgarbi e la sua celebre frase: “Il bello ci salverà”.

Per lui, la forza dell’Italia risiede proprio nella sua identità, nella cultura, nella bellezza e nella capacità di creare relazioni umane autentiche.

“Noi siamo italiani. La nostra forza è questa.”

Ed è proprio in questa idea che Firera riconosce pienamente il progetto Unsic:

“Unsic interpreta il mio pensiero.”

Un messaggio che chiude l’intervista con una visione chiara: costruire futuro significa ripartire dalle persone, dai territori e dalla capacità di fare rete mantenendo viva l’identità italiana.

In questa intervista, Luigi Rosa Teio racconta il lavoro quotidiano dell’organizzazione sul territorio, tra supporto alle imprese, servizi ai cittadini e sviluppo di nuove progettualità legate al mondo del lavoro.

Dalla carenza di personale qualificato alle opportunità offerte dalla formazione, fino ai temi dell’immigrazione, della crescita economica e della trasformazione del sistema produttivo, emerge una visione concreta e dinamica del ruolo di UNSIC.

Un racconto fatto di esperienze reali, progetti attivi e attenzione costante ai bisogni delle comunità locali, che conferma il valore di una presenza capillare e competente sul territorio.